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福建武夷旅游集团在国资国企务虚 工作会议上的发言

2017-11-13 武夷旅游集团 admin 107

福建武夷旅游集团党委书记、董事长  葛毅 

       我司重组更名为福建武夷旅游集团公司后,面临如何有效促进国有资本保值增值和企业可持续发展问题。2017年8月,市国资委对我司下达了2017年度经营业绩考核指标,面对基本指标、发展指标、改革指标、管理指标和党建工作指标等具体任务和工作要求,我司认真按照“整顿、改革、提高”的方针,统一思想,夯实基础;同时按照“谋深、做细、求效”的要求,科学谋划,推进项目建设,力争按时完成上级下达的各项任务。

一、主要工作回顾

(一)整顿。克服以往管理中存在的混乱现象,实现良好的工作秩序。公司从整改监事会提出的2016年度问题责任清单入手,结合开展“四比六促”活动,着力解决遗留问题,提高四个意识,凝心聚力,统一思想。

1、问题清单整改情况。针对市政府派驻市管国有企业监事会对我司提出的2016年度公司治理、内部管控、财务管理、党建工作等四个方面存在的19个问题,我司高度重视,立即召开问题清单整改专题会议,认真对照检查,逐项分析。截至目前已完成整改11项,另有企业改革、欠款追缴、财务管理等8项历史遗留问题正在逐步落实,力争按照监事会提出的期限完成整改任务。

2、出借资金追缴情况。截至目前,原南平发展集团有限公司及权属企业出借资金及融资性贸易尚未收回的欠款合计3587.07万元。其中,南电公司欠款2662.09万元;华泰地产帐面应收债权98.42万元;魏氏木业帐面应收债权627.98万元;南平市物资再生利用总公司未收资金148.58万元。为了加强对追欠工作的领导,力求把原南平发展集团有限公司欠款的清收工作落实到位,8月17日,我司成立了追缴出借资金领导小组,我任组长,叶世坚任常务副组长,各分管领导任副组长,由财务审计部牵头提出欠款追欠的具体实施意见和办法,具体落实追欠工作。

3、“四比六促”活动开展情况。通过强党性,转作风,着力解决集团公司领导弱化、管党治党宽松问题和公司基层党组织政治功能不强、组织软弱、涣散问题,增强全体党员政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识,有效统一了思想,做到:(1)市委、市政府下达的明确任务,坚决不折不扣完成;(2)积极围绕市委、市政府工作中心工作,结合集团主业,谋划项目,扎实推进,切实将公司做大做强。

(二)改革。从公司实际出发,解决集团主业不突出,内部业务结构关联度低,协同性不紧,集中度低,核心业务没有形成问题,重在摸清闲置资产底数,提高国有资产和资本利用率和收益率;对新注入的资产落实好交接,剥离带有民营性质的股权,优化国有企业结构。

1、提出7家弱小微企业改革计划。根据主业决定方向,主业决定重心的改革思路,我司成立了企业改革领导小组,着力推进权属弱、小、微企业的改制、改革工作。一是清算、关闭以下企业:即南平市商业开发公司、南平天马旅行社有限公司、南平拍卖行、福建武夷茗门茶业发展有限公司等;二是剥离带有民营性质的股权:即出让南平瑞源二手车交易市场有限公司18%的股权,与改制后的南平再生利用总公司合并;出让福建闽联民用爆炸物品有限公司9.09%股权;出让福建武夷茶叶交易市场有限公司股权等,进一步突出主业,处理好重点与一般的关系,剥离主业不突出,盈利能力不强的小微企业,解决各项工作没有聚焦核心业务问题。

2、对企业改革实行挂牌作战。公司改革领导小组提出了对如茗门茶业等企业关闭、清算的改革路径和时间表;对大武夷电商公司计划与福建武夷信息技术公司合并,强调过渡期间不予开支的规定;对甲供部实施清算关闭;改制武夷山旅行社收回公章,任命张顺钦为旅行社法定代表人加强管理,同时牵头资产管理部,妥善解决武夷山国旅股权和房产份额等历史遗留问题。公司综合部每周将企业改制改革进度绘制图表上墙,倒逼时间和进度。

(三)提高。大力提高集团公司经营管理水平,做精做强旅游主业,实现错位发展;进一步增强融资能力,实现资产证券化,千方百计提高企业经济效益。当前,公司通过实施一批政府主导重大旅游项目,主动融入大武夷旅游圈、新区建设和地方经济发展,逐渐做大企业的有效资产,强化招商引资能力,通过债权投资、股权投资、产业基金等市场化方式创新发展,实现互利共赢。

1、抓项目,做强旅游主业。

(1)五夫镇朱子文化园建设项目。项目规划面积1000亩。目前公司正邀请上海景域集团和上海绿地建设(集团)等国内知名策划企业进行规划,拟通过建设朱子文化广场和朱子学院建筑群,改造、修缮兴贤古街,努力将朱子文化园创建成5A级景区。

(2)建阳考亭文化园开发项目。项目总投资5亿元。我司拟通过推动建阳考亭卧龙湾的旅游开发,谋划设立休闲度假旅游基地。目前该项目朱子祠正在进行基础土方开挖;考亭环湖栈道木栈道独立基础已全部完成;正在进行基础梁、板模板安装准备工作。

(3)政和佛子山景区开发项目。项目总投资3亿,其中股本投资5000万元,我司占55%(2750万元),政和县占45%(2250万元)。目前,已完成游客服务中心配套用房主体工程、地下预埋管线工程和配套用房屋面小青瓦铺贴等;正在进行二期游步道基础设施工程施工测量工作。

(4)航天主题博览体验园项目。正在整体规划伏发电,准备挂网招投标;同时与北京神舟传媒研究、更换天宫二号内部整体构建与零部件等。

2、抓党建,推动党风廉政建设。

一是认真落实党委管党治党主体责任。采取不同形式,分类指导各所属支部加强党建工作;坚持“宁缺勿滥”原则,严把党员发展关,做到成熟一个、发展一个。今年公司党委共接收3名同志为中共预备党员;按学章的要求,认真开展党费收缴工作;年初研究制定下发了2016年党委学习计划,并严格党章的相关要求,督促各所属支部认真执行“三会一课”制度;

二是扎实推进“两学一做”常态化制度化。结合学习廖俊波同志先进事迹,深入开展学党章党规、学习总书记系列讲话的“两学一做”学习教育活动,让每个党员牢记“四个意识”,做“四讲四有”合格党员。

三是落实一岗双责。以制度建设为基础,在加强教育为手段,聘请律师到公司开展普法教育,增强员工的法律意识;要求各挂点领导、分管领导将党风廉政建设工作与生产经营管理工作同部署,同时做好日常督促提醒工作;认真落实纪委的监督责任,适时对公司“三公经费”开展自查工作,并针对自查中发现的三类问题,进一步完善“三公”经费管理制度;切实发挥内审监督作用,牵头组织财务审计部人员对各权属企业开展内审。四是落实国企党建工作会议精神,将党建工作要求写入公司章程

二、2018年旅游项目发展思路

2018年,集团公司要围绕将绿水青山转化为金山银山,以水美城市建设为契机,大力发展山水为主题,引进大企业,实施大投资,按照“谋深、做细、求效”的要求,进一步补齐“吃、住、行、游、购、娱”等旅游要素方面的短板,推动大武夷旅游提档升级。

一是谋深。对照我市旅游产业发展规划,对集团旅游项目建设和发展进行系统思考、通盘谋划,切实把制约旅游项目落地难的症结找准、把对策理清,区分项目建设的轻重缓急,做到有的放矢、精准发力。

二是做细。把抓旅游发展落到具体项目上,进一步丰富产品、丰富业态,创新营销、加大宣传,特别要把“水美城市”建设作为重要突破口,以水补山、以山带水,实现旅游发展的新突破。

三是求效。抓班子带队伍,按照市国资委关于开展“工作落实月”活动要求,大力倡导“能在现场就不在会场”、“马上就办、真抓实干”、“扑下身子抓落实,亲力亲为抓改革”等作风,切实打通抓落实的“最后一公里”,凝神聚力推动各项工作落地见效。

2018年旅游项目发展的具体思路是:

一、谋划精品旅游项目。在原来的规划基础上,进一步与上海景域集团、绿地集团的加强合作,强化项目策划、深化项目前期、提升项目服务,全力推进项目实施,打造更多差异化、特色化的旅游精品;同时建设一批高等级的旅游观光步道、生态景观长廊、红色文化长廊以及历史文化长廊,以金线串珍珠的方式,将各大景区景点连成一体。

二、促进文旅产业融合。挖掘朱子文化、闽越文化以及茶文化、红色文化底蕴,策划一批精品文化游路线,促进文旅融合。

三、补齐旅游要素短板。做足“吃”和“购”的文章。“吃”的方面,重点推出幔亭招宴,打造大武夷美食品牌;“购”的方面,打造购物一条街、大卖场,实现“游”与“购”的互补。

四、强化旅游产品营销。一是媒体营销。通过微信、微博、互联网等媒体,依托大武夷旅游网平台,让更多游客认识和走进大武夷。二是现场营销。重点在杭州、上海等长三角城市,开展旅游推介。三是借智营销。邀请国内业界顶尖的营销团队,为武夷山量身定做营销方案,以更新的IP,提升武夷山旅游的知名度和市场竞争力。

三、主要措施

按照旅游项目的开发运作要公司化、市场化的要求,公司拟通过成立国有控股旅行社,加大旅游宣传力度,拍摄宣传片,制作旅游动漫,并进一步强化资本投入和品牌营销,力争在项目发展上有所突破。

1、成立旅行社管理公司。通过旅行社管理公司,包装旅游产品,策划推广大武夷旅游品牌,开展持续性、有影响力的促销活动,工作重点是科学谋划精品旅游项目、抓好文旅产业融合。

2、全盘接收武夷旅游网。发挥武夷旅游网数据及团队优势,打造智慧旅游电子商务平台,进一步增强旅游各大资源的整合与应用,全力开展旅游营销。

(1)旅游品牌要重新定位。通过名称、公司LOGO、色系、口号等,塑造旅游品牌龙头形象。

(2)旅游推广要更新思维。既要通过传统的电视、报纸等宣传手段,更要利用网络、4G、甚至5G等现代信息技术,综合网站、微信、手机等新载体,开展全方位、全视角、全景式的旅游营销。

(3)旅游活动要全面参与。积极参与茶博会、朱子文化节等重要节会,提升知名度。

3、引进大企业,实施大投资。结合南平市文化旅游发展和基础设施建设规划,运用“请进来、走出去”的方式,与上海景域旅游发展有限公司和上海绿地建设(集团)有限公司合作,做好总投资约50亿元人民币的核心景区投资、旅游市政道路、景观彩光、标识系统、停车场、步游道等配套设施及配套旅游市政基础设施等,争取签约一批大项目、好项目,具体建设内容包括:南平市考亭国际旅游度假区、朱子文化休闲区、合掌岩新世界文化遗产项目及各配套旅游经营设施,打造南平市旅游资源从产品升级到旅游目的地品牌塑造的目标;旅游配套基础设施建设,达到完善和提升旅游配套硬件的目标。

二〇一七年九月二十八日


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 福建武夷旅游集团有限公司于2017年重组,总资产约13亿元,职工总数227人。主营业务主要包括旅游投资建设、酒店、文化、休闲养生和会务会展等产业;集团旗下现有34家全资、控股、参股等企(事)业单位,其中有8家全资子公司...

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